今天（2月20日）是天緣綠集團(tuán)春節(jié)放假后第一天上班，上午8:40我們?nèi)缙谠诰G港總部會(huì)議室，召開(kāi)了集團(tuán)2021年2月第二次行政主管會(huì)議。
集團(tuán)董事長(zhǎng)李玉強(qiáng)先生、運(yùn)營(yíng)總裁郭陽(yáng)女士及各部門(mén)主管參加了本次會(huì)議，會(huì)議由郭總親自主持。會(huì)議圍繞“2021年工作方向”展開(kāi)，各部門(mén)主管逐一進(jìn)行匯報(bào)。
各部門(mén)2021年重點(diǎn)工作方向
01
九綠藥品：新的一年將從“提高生產(chǎn)效率”著手，通過(guò)人力配置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、時(shí)間等方面進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。
02
行政部：2021年人力資源方向以“儲(chǔ)備高端人才”為主，同時(shí)進(jìn)行校園招聘，為公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的人才資源。
03
市場(chǎng)部：從思想引導(dǎo)和行為糾偏上強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理，從市場(chǎng)規(guī)則監(jiān)督與糾察上強(qiáng)化市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理，從目標(biāo)管理與培訓(xùn)考核上優(yōu)化團(tuán)隊(duì)幫扶計(jì)劃。
04
技術(shù)服務(wù)部：外地市場(chǎng)幫扶要做到有計(jì)劃、有引導(dǎo)，采取“精細(xì)化管理，針對(duì)性幫扶”，讓幫扶達(dá)到真正的預(yù)期成效。
05
企劃部：根據(jù)各崗位制定部門(mén)內(nèi)的規(guī)章制度，采用精細(xì)化管理方式，幫助部門(mén)人員提升工作效率與工作質(zhì)量。
06
財(cái)務(wù)部：新一年將從“員工思想教育、技能提升、工作效率”三個(gè)板塊來(lái)全面開(kāi)展2021年度財(cái)務(wù)工作和提升工作效率。
總務(wù)部：以“節(jié)約與規(guī)范”為抓點(diǎn)，通過(guò)檢查、促進(jìn)、改善來(lái)提升總務(wù)工作。同時(shí)抓細(xì)節(jié)，通過(guò)三遍確認(rèn)法和四個(gè)及時(shí)，做到對(duì)工作有跟進(jìn)、有檢查。
總結(jié)
郭總認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)的工作方向匯報(bào)，并做了工作指導(dǎo)與總結(jié)，重點(diǎn)指出了以下幾點(diǎn)。
1、各部門(mén)主管要真正的明白，作為一名主管應(yīng)該要管什么以及應(yīng)該要具備怎樣的能力。
2、講師授課要做好充分準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際，深入淺出的授課，讓員工所學(xué)能真正有所用。
3、各部門(mén)主管要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)的管理，做好員工的思想糾偏和行為引導(dǎo)；運(yùn)用好工作計(jì)劃執(zhí)行書(shū)，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，讓成長(zhǎng)提升看得見(jiàn)。
